ERP（Enterprise Resource Planning）即企業(yè)資源計劃，指建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，針對企業(yè)物資資源管理、人力資源管理、財務資源管理、信息資源管理等集成于一體，為企業(yè)提供決策運行手段的管理平臺。經(jīng)過長時間的醞釀與籌劃，2014年7月1日，山東宏宇橡膠有限公司組織召開了“山東宏宇橡膠有限公司浪潮通用軟件有限公司戰(zhàn)略合作暨ERP項目啟動會”。黃河三角洲可持續(xù)發(fā)展研究院管理中心副主任楊長軍，山東宏宇橡膠有限公司總經(jīng)理宋文松、副總經(jīng)理鄭興彪，浪潮通用軟件有限公司山東大區(qū)總經(jīng)理張梅，以及ERP項目組成員30余人參加了會議。會議由公司品保部部長岳耀平主持。

會上，公司品保部岳耀平部長介紹了ERP項目背景、實施范圍、項目組織、項目計劃、近期工作部署、考核制度，浪潮通用軟件有限公司項目經(jīng)理王軍介紹了浪潮方ERP項目組織、項目計劃、實施方法及項目成功保障措施等。

公司總經(jīng)理宋文松發(fā)表了熱情洋溢的講話，祝賀公司ERP項目啟動大會召開，同時也對未來ERP項目工作提出了期許和要求。宋總經(jīng)理指出，隨著市場的發(fā)展，企業(yè)的競爭越來越激烈，ERP項目在企業(yè)管理中將起到至關重要的作用。信息管理不僅僅是技術手段的問題，信息化支撐公司化運作，這是趨勢、是方向。但信息化更重要的是體現(xiàn)了宏宇管理思想，是企業(yè)整體管理思想的具體化。公司要在快速發(fā)展的同時，不斷轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式，提升信息化建設步伐，通過信息化系統(tǒng)建設，植入先進的管理理念，確定規(guī)范，固化流程，優(yōu)化結構，以提高效率、降低成本；要將公司內(nèi)部從接單、采購、倉庫、生產(chǎn)、出貨、財務等各個管理環(huán)節(jié)做到環(huán)環(huán)相扣、充分整合，從而提高執(zhí)行力，助推企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。與浪潮通用軟件有限公司協(xié)手共建ERP項目，是山東宏宇橡膠有限公司全面提升管理水平的一次好機會，希望通過引進浪潮ERP管理系統(tǒng)，針對公司全面業(yè)務應用及管理體系，實現(xiàn)統(tǒng)一管理，為管理決策層提供全面的風險監(jiān)管、業(yè)務監(jiān)控以及決策支持。

公司副總經(jīng)理鄭興彪也對ERP項目工作提出了三點要求：一是要認真貫徹落實宋文松總經(jīng)理講話精神，在思想上行動上要高度重視，從而保證ERP項目順利實施；二是要精心組織，穩(wěn)步推進。相關部門和人員一定要顧全大局、密切配合，真正做到積極主動、盡職盡責，確保相關實施方案的實用性、可操作性和先進性；三是要積極參與、培養(yǎng)隊伍。要借助本次ERP項目建設，培養(yǎng)信息化人才隊伍，造就一批既懂業(yè)務又懂IT的復合型人才，逐步加強和壯大信息化人才隊伍，為公司長遠發(fā)展儲備人才。